Технический директор

Сергей Полежаев 

теаа

Резюме

Опыт работы 18 лет 3 месяца

Июль 2017 — ноябрь 2018

1 год 5 месяцев

ООО "Волгатеплоснаб"

Самара

Главный инженер

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ И ЭКСПЛУАТАЦИИ ОБЪЕКТОВ КОМПАНИИ
- Организация службы эксплуатации ;
- Планирование, организация и контроль исполнения комплекса работ по эксплуатации 37 объектов теплоснабжения;
- Составление бизнес-планов;
- Составление бюджетов объектов;
- Контроль исполнения бюджета;
- Организация работ по дострою зданий;
- Создание службы эксплуатации вновь принятых в эксплуатацию объектов;
- Разработка, внедрение комплекта документов для эксплуатации объектов;
- контроль работы аутсорсинговых компаний.
- материально-техническое обеспечение объектов;
- разработка инструкций по ОТ, контроль соблюдения персоналом требований ОТ;
- Подготовка документов на проведение концессии;
- Подготовка проекта по программе энергосбережения;
- Внедрение бережливого производства;
- Руководство отделами предприятия (Отел Главного энергетика, ПТО, КиП, Газовая служба, Отдел главного механика и т.д.)
РАБОТА С ПОДРЯДНЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ
- Подбор подрядных организаций с проведением тендера,
- Контроль работы ПО,
- Контроль исполнения договорных обязательств,
- Взаимодействие с поставщиками,
РАБОТА С КОНТРОЛИРУЩИМИ И НАДЗОРНЫМИ ОРГАНАМИ
- Взаимодействие с контролирующими и надзорными органами, органами власти;
РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ
- Подбор персонала;
- Обучение, аттестация персонала;
- Руководство коллективом свыше 200 человек.

 

Март 2016 — апрель 2017

1 год 2 месяца

ЗАО "Атлантик Капитал"

Москва

Технический директор

руководство технической службы организации;работа с подрядчиками:поиск, тендеры,ведение переговоров,заключение договоров, составление сметы,составление графиков работ в соответствии с поставленными задачами,составление и ведение ППР;составление и ведение работ по подготовке предприятия к летнему и зимнему сезонам.
Внедрение системы бережливого производства на предприятии 5S.
Руководство логистикой предприятия.
Контроль эксплуатации опасных объектов (электрического хозяйства, газового хозяйства).
опыт работы с контролирующими органами и гос. структурами (Рохтехнадзор,Роспотребнадзор,Водоканал,экология,пожарная инспекция)знание правовых норм: ГОСТ, Сан.Пин

 

Апрель 2015 — октябрь 2016

1 год 7 месяцев

ООО "КОЛБАСЫ ОТ "ФАБРИКИ КАЧЕСТВА"

Самара

Главный энергетик

Организация эксплуатации электроустановок предприятия (техническое обслуживание, планово-предупредительные ремонты и профилактические испытаний электроустановок), 2 офисных здания, 1 производственное помещение, 9 складских помещений, ТП-6кВ, территория базы, газовая котельная. Бесперебойное обеспечение производства электроэнергией, паром, газом, водой. Модернизация энергетического хозяйства. Проведение работ по реконструкции ТП-6кВ, находящейся на балансе организации. Разработка и ведение технической документации по вопросам организации эксплуатации электроустановок. Оперативное обслуживание электроустановок и ликвидация возможных аварийных ситуаций, в том числе на КЛ. Организация обучения, инструктирования, проверка знаний и допуск к самостоятельной работе электротехнического персонала, безопасное проведение всех видов работ в электроустановках. Контроль за расходом электроэнергии, разработка мероприятий по рациональному использованию электроэнергии на предприятии. Снижение коммерческих и технических потерь электроэнергии. Договорная и плановая работа со сторонними энергоснабжающими организациями. Составление заявок и необходимых расчетов к ним на приобретение энергетического оборудования, материалов, запасных частей. Бюджетирование расходов в области энергетики. Предварительные расчеты рентабельности перед подачей заявки на участие в тендере. Поиск подрядных организаций на выполнение электромонтажных работ. Составление исполнительной документации на электрическую и оптическую части объекта, сдача заказчику, контроль над группой инженеров по составлению ИД. V группа по электробезопасности до и свыше 1000В.

 

Сентябрь 2008 — апрель 2015

6 лет 8 месяцев

ЗАО "Жигули"

Самарская область

Технический директор

Планирование и развитие производства, управление процессом.
Осуществление руководства следующими службами:
служба главного энергетика
служба главного механика
техническая служба
Контроль подготовки планов ППР, дефектных ведомостей, нарядов на работу.
Контроль выполнения работ по плановому техническому обслуживанию и ремонту оборудования, внеплановому ремонту.
Мониторинг наличия потребностей в запасных частях, материалах, и их заказа.
Анализ эффективности работы оборудования.
Проверка проектной документации, исполнительной документации.
Стратегическое и оперативное управление деятельностью предприятия;
Выполнение ключевых показателей бизнес-плана;
Организация текущего производственного планирования, учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности;
Обеспечение экономической эффективности и рентабельности, анализ и управление издержками, снижение затрат, управление себестоимостью выпускаемой продукции, выполнение производственных планов
Разработка и внедрение системы эффективного планирования и контроля;
Внедрение системы бережливого производства на предприятии 5S
Оптимизация и регламентация производственных и бизнес- процессов;
Управление закупками и сырьевыми запасами;
Формирование управленческой команды;
Построение и внедрение системы мотивации;
Обеспечение требований охраны труда и промышленной безопасности

 

Май 2000 — июнь 2008

8 лет 2 месяца

OOO " МОТОР-С"

Самара

Директор

Собственный бизнес. Автосервис, Автомойка.

 

Март 2008 — апрель 2008

2 месяца

ЗАО "Нефтегазагрегат"

Самара

Начальник отдела сбыта

Реализация стратегий Компании в ПФО, операционное управление деятельностью филиала с целью развития продаж в регионе, а именно:
Постановка организационных целей, задач и их контроль, адаптация (концепция «бережливого производства») бизнес-процессов к конкретным условиям региона, с целью расширение сотрудничества с партнерами, обеспечения роста, интеграции и диверсификации пакета оказываемых Компанией услуг.
Создание лучшей команды сотрудников филиала.
Эффективное и полное использование маркетинговых, инвестиционных, аналитических и экспертных ресурсов Компании для достижения более высоких результатов работы с заказчиками.
Понимание и предотвращение потенциальных рисков (ДЗ, скидки, наполнение склада и пр…).

 

Июль 2007 — январь 2008

7 месяцев

ООО " ЦСТ-Аргон"

Самарская область

Коммерческий директор

Осуществление общего планирования деятельности компании. 
•Осуществление общего контроля по выполнению планов продаж, сроков и качества. 
•Составление внутренней отчетности по итогам периода (неделя, месяц, квартал, год). 
•Проведение кадровых изменений, назначения и увольнения сотрудников, по согласованию с руководством компании.
•Составление бизнес-процесса для компании, выносить на утверждение руководству компании. 
•Разработка и согласование индивидуальных планов командировки сотрудников. 
•Контроль работы тендерного отдела, заключение государственных контрактов.
•Анализ и контроль эффективности деятельности подразделений. 
•Анализ и контроль исполнения индивидуальных планов работ подчиненных сотрудников. 
•Контроль поступления денежных средств за поставленную продукцию. 
•Контроль эффективности продаж и соблюдения ценовой дисциплины.
•Осуществление личных продажи. 
•Поиск новых клиентов. 
•Заключение договорных отношений.
•Командировки.

 

Август 2006 — июнь 2007

11 месяцев

ООО "ВОЛГА ХОЛДИНГ"

Коммерческий директор

Руководство коммерческим отделом филиала. В прямом подчинении более 50-ти сотрудников отдела, в том числе: склад, логистика, сервис, закупки, активация, кредиты, маркетинг.
Анализ ситуации на рынке и в филиале, определение целей и постановка текущих и SMART задач ведущим специалистам коммерческого отдела (продакт-менеджеры). Контроль выполнения задач и соблюдения сроков выполнения.
Формирование и утверждение бюджета филиала (доходная часть и расходы, связанные с зоной ответственности коммерческого отдела – логистика, сервисное обслуживание, маркетинговые акции). 
Управление товарными запасами филиала (закупка, ценообразование, распределение и перераспределение, логистика). 
Выполнение показателей коммерческой деятельности филиала (выполнение плана продаж, оценки по количеству и качеству товарного запаса, соблюдение норм оборачиваемости). 
Мониторинг деятельности конкурентов (ценовая политика, рекламные акции, товарное наполнение, кредитные продукты), разработка и внедрение мер конкурентной борьбы.
Проведение переговоров с поставщиками и операторами сотовой связи. Получение наиболее выгодных ценовых предложений и условий договоров для компании, реструктуризация задолженностей (текущих и просроченных), управление финансовыми потоками по поставщикам, согласование возвратов неликвида. 
Разработка маркетинговых акций и оценка их эффективности, получение совместных маркетинговых бюджетов от поставщиков и отчетность по проведенным акциям. 
Контроль дебиторской задолженности банков и снижение ее до нормативных показателей. 
Управление сервисной службой предприятия. 
Достижения в ходе коммерческой деятельности.
• Безубыточность филиала в период кризиса за счет получения выгодных условий работы с операторами сотовой связи, возврата неликвидного товара поставщикам без потерь для компании. Третье место по прибыльности среди филиалов компании.